Seminar Produktzuverlässigkeit erfolgreich managen

Sind Sie z.B. als Manager, Geschäftsführer im Bereich der Produktentwicklung, Erprobung, dem Qualitätswesen oder der Forschung tätig? Dann liefert Ihnen das Seminar Produktzuverlässigkeit erfolgreich managen eine kurze praktische Einführung wie Sie die Produktzuverlässigkeit in Ihrer Rolle als Manager gestalten können.

Konkret klärt und stärkt dieses Seminar die Rolle des Verantwortlichen Managers bei der Einführung, Umsetzung, oder Begleitung des Zuverlässigkeitsprozesses.

Anhand eines klaren Zuverlässigkeitsprozesses verstehen Sie, wie sich die Aufgaben des Managements von denen der Sachbearbeiter unterscheidet und wie Sie diesen Prozess erfolgreich leben können.

Produktzuverlässigkeit erfolgreich managen

In diesem halbtägigen Seminar erhalten Sie einen guten Einstieg in den Zuverlässigkeitsprozess und wie Sie Ihre Mitarbeiter in Ihrer Rolle als Manager dabei unterstützen können. Sie lernen

den Zuverlässigkeitsprozess und dessen Umsetzung kennen,
die Rolle des Verantwortlichen Managers und Entscheiders bei der Einführung, Umsetzung, oder Begleitung des Zuverlässigkeitsprozesses verstehen,
Chancen und typische Stolperfallen bei der Zuverlässigkeitsauslegung und -erprobung kennen,
die Zuverlässigkeit als Chancen- und Risikomanagement zu nutzen,
das Qualitätsmodell als Grundlage Ihrer Entwicklung zu nehmen,
wie Sie mit Baukastensystemen und Produktvarianz umgehen,
Kostenpotenziale zu identifizieren,
Typische Fallen etwa beim Testen Ihrer Produkte zu umgehen.

Jetzt den Flyer des Seminars Zuverlässigkeit für Manager als PDF downloaden!

Block 1: Vorstellung des Zuverlässigkeitsprozesses

Vorstellung des Zuverlässigkeitsprozesses der Sie anhand von sechs einfachen Schritten bei der Gestaltung und Erprobung der Produktzuverlässigkeit leitet.

Sie erfahren an jedem Schritt

welche Methoden der Organisation und Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stehen
was Ihre Rolle als Manager und Entscheider in jedem Schritt ist
worauf es bei der Einführung und beim Leben dieses Prozesses ankommt.

Anhand eines durch das gesamte Seminar gehenden Beispiels lernen Sie die Inhalte kennen und direkt anwenden.

Block 2: Risikomanagement, Zuverlässigkeitsziele und Lastanalyse

Sie lernen die Zuverlässigkeit als Chancen- und Risikomanagement kennen und wie Sie den Zuverlässigkeitsprozess umsetzen:

Werkzeuge des Risikomanagements (z.B. FMEA, DRBFM,...) und deren Vor- / Nachteile
Wichtigkeit von Reviews
Wie und wann Entscheidungen getroffen werden müssen
das herunterbrechen und Festlegen von Zielen der Zuverlässigkeit (z.B. akzeptierte Ausfallwahrscheinlichkeiten, Aussagewahrscheinlichkeiten, Lebensdauern,...)
die Wichtigkeit von Kundendiskussionen
Lastanalysen und Festlegung von Use Cases (z.B. Umgang mit Mis Use und unterschiedlichen Kundenprofilen)

Block 3: Effiziente Erprobungen, robuste Produkte und Feldbeobachtungen

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Bauteile zeit- und kostengünstig erproben und worauf Sie bei einer robusten Produktentwicklung achten sollten:

Auslegung von Erprobungen (Success Run, Weibullanalysen und Raffungsmodelle wie Arrhenius, Coffin Manson oder Wöhlerlinien)
Planung optimaler Erprobungen unter den Gesichtspunkten Zeit, Kosten und Aussagegüte
Entwicklung robuster Produkte durch eine Zuverlässigkeitsgestaltung
Berechnung von Ausfallwahrscheinlichkeiten (z.B. mit Hilfe von Weibull und Wöhlerlinien)
Führung von Reviews (inkl. Do's and Don't)
Festlegung von Auslegungsstrategieen
Analyse von Feldrückläufern
Rückspeisung der Felderfahrungen in den Zuverlässigkeitsprozess

Sie lernen zu jedem Schritt, wo eine Entscheidung notwendig ist, was Sie beachten müssen um erfolgreich zu sein und welche typischen Fehler Sie in Ihrer Rolle als Manager vermeiden sollten.

Produkte zuverlässig auslegen oder effizient erproben wollen.

Das Seminar fokussiert nötigen Grundlagen der Zuverlässigkeit für Manager und Entscheider, basierend auf der umfangreichen Praxiserfahrung der Trainer.

Die Methoden direkt anwenden möchten.

Nützliche Hinweise aus der Praxis und Excel Tools (z. B. Auswertetools für Wöhlerlinien oder Weibullanalysen) helfen Ihnen das Wissen direkt anzuwenden. Viele Übungen festigen das Wissen.

Fachrefernt, Entscheider oder Manager sind

Sie erfahren, an welchen Punkten im Zuverlässigkeitsprozess von Ihnen Entscheidungen benötigt werden und wie Sie die Zuverlässigkeit erfolgreich managen.

Dr. Christine Deininger

Fr. Deininger promovierte im Bereich der Werkstoffwissenschaften. Sie hat bei der Robert Bosch GmbH umfangreiche Erfahrungen als Managerin und Sachbearbeiterin im Bereich der Zuverlässigkeitsgestaltung z.B. von Leistungselektroniken gesammelt. Hier war Sie zusätzlich in zentraler Funktion erfolgreich als Coach und Trainerin für Führungskräfte und in der Beratung zur Zuverlässigkeitsentwicklung tätig.

Aktuell berät Sie Unternehmen und Führungskräfte zu Methoden der Produktentwicklung und Arbeitsorganisation. Dazu gründete Sie die ENGENCE GmbH.

Kann das Seminar auch in meinem Unternehmen stattfinden?
Selbstverständlich bieten wir dieses Seminar als Inhouse Veranstaltung an. Hierbei gehen wir individuell auf Ihre Wünsche ein.
Gerne besprechen wir hier konkrete Probleme aus Ihrem Alltag. Bitte kontaktieren sie uns einfach unter kontakt@einbock-akademie.de gerne erstellen wir Ihnen dann ein individuelles Angebot.

Gibt es ein Zertifikat?
Jeder Teilnehmer erhält eine ausführliche Seminardokumentation in Form eines Handbuchs und ein Teilnehmerzertifikat.

Wie viele Teilnehmer sind sinnvoll?
Für Inhouse Veranstaltungen gilt: Idealerweise bewegt sich die Teilnehmerzahl zwischen 5 und 12 Personen. Bei mehr Teilnehmern wird es schwierig die Übungen unter Beteiligung aller Teilnehmer sinnvoll durchzuführen.

Wie buche ich das Seminar?
Inhouse Seminar:
Bitte kontaktieren sie uns einfach unter kontakt@einbock-akademie.de gerne erstellen wir Ihnen dann ein individuelles Angebot.
Regelseminar:
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Was kostet das Seminar?
Inhouse Seminar:
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Regelseminar:
das Seminar kostet inkl. Skript und Teilnahmebescheinigung und Excel-Tools 420 €, zzgl. MwSt.